Svetovalne storitve za družinska podjetja pripomorejo k uspehu

Svetovalne storitve za družinska podjetja lahko pomembno povečajo učinkovitost in pripomorejo k uspehu na trgu. Ker so ravno tovrstna podjetja izpostavljena posebnim trenjem zaradi družinskih vezi, so svetovalne storitve za družinska podjetja dobrodošla zunanja možnost za svež pristop. Kaj vse nam lahko prinesejo svetovalne storitve za družinska podjetja?

• Nepristranski pogled. Ker jih izvajajo usposobljeni zunanji svetovalci, so svetovalne storitve za družinska podjetja svež pogled od zunaj navznoter. Zaradi svoje nepristranskosti in usposobljenosti nam lahko svetovalec grafično prikaže dinamiko v našem podjetju.
• Nove tehnike sporazumevanja. Ker so izvajalci svetovalnih storitev za družinska podjetja izjemno dobro podkovani, bodo svoje znanje delili z nami in nam razkrili nove, bolj učinkovite tehnike sporazumevanja. Tako bo komunikacija v podjetju bolj kakovostna.
• Sodobne načine dela. Preko znanja in izkušenj, ki jih imajo izvajalci svetovalnih storitev za družinska podjetja, bomo spoznali sodobne, empatične metode dela. Tudi delovni procesi v družinskih podjetjih so podvrženi trenjem in posodobitvam, ki morajo biti smiselne.

Svetovanja družinskim podjetjem so specifična zaradi družinskih vezi

Svetovanja družinskim podjetjem prinašajo nekaj izzivov, a so praviloma izjemno uspešna. Razlog za to uspešnost je, da družinska podjetja zaposlujejo večinoma družinske člane in prijatelje, ki delijo iste vrednote. Zato so svetovanja družinskim podjetjem usklajena, kar se tiče ciljev, saj imajo zaposleni poleg poslovnih večinoma tudi družinske odnose.

A ravno zaradi teh družinskih vezi nastanejo tudi izzivi svetovanja družinskim podjetjem. Z izkušenim svetovalcem in motivirano ekipo se da resnično preseči ustaljene vzorce obnašanja in zagnati cikel produktivnosti in motiviranosti, zahvaljujoč svetovanju v družinskem podjetju.

Da nasledstvo v družinskem podjetju ne bo vzrok družinskih sporov

Ena izmed pogostih tematik, ki predstavljajo jabolko spora, je nasledstvo v družinskem podjetju. Do sporov ne prihaja le zaradi odločanja, kdo naj prevzame nasledstvo v družinskem podjetju in kdaj, temveč tudi, ker velikokrat naslednika v družini ni najti. Tako lahko naletimo v družini na različna pričakovanja, ki jih različne generacije gojijo glede družinskega podjetja. Največji izzivi so:

• Kako ohraniti poslanstvo podjetja. Razumeti moramo, da ustanovitelji družinskih podjetij s podjetjem rastejo. Na nek način je to plod njihovega dela, njihova življenjska umetnina. Mnogi ga težko dajo iz rok, a vse je lažje, če vedo, da se bo ohranila vizija in ključna ideja.
• Kako zagotoviti korak s časom. Kljub ohranjanju poslanstva pa je menjava generacij koristna za modernizacijo podjetja, morebiti tudi prevetritev. Marsikatero podjetje je po menjavi generacij prav zacvetelo, seveda s primerno podporo svetovalca.
• Kako spodbuditi rast. Preoblikovanje vizije in strategije podjetja je lahko izjemno spodbudno za njegovo rast. Zagotoviti pa moramo, da spremembe vključujejo celotno ekipo, saj ne želimo, da bi imel kdorkoli občutek odrinjenosti. Pravo svetovanje vam pri tem pomaga.

Naj nasledniki družinskega podjetja delajo za isti cilj

Ko nasledniki družinskega podjetja delajo za isti cilj kakor njegov ustanovitelj, se lahko zgodi tudi posodobitev podjetja. Seveda so nove metode, dodatne naprave, posodobitve in delovni procesi lahko zamenjani in posodobljeni, kar večinoma zagovarjajo nasledniki družinskega podjetja.

Vendar pa je dobro ohraniti vsaj bistvene temelje, vrednote podjetja, na katerih je bilo ustanovljeno. Tako se rdeča nit družinskega podjetja prenaša iz roda v rod, plemenitijo pa jo vse bolj sodobni procesi.

Do formule uspeha za družinska podjetja s prilagojenim svetovalcem

Navedli smo le nekaj poudarkov iz preverjene formule uspeha za družinska podjetja. Ključno je, da so procesi v družinskih podjetjih nekoliko bolj kompleksni, saj združujejo osebno in poslovno raven odnosov.

Če se lotimo urejanja tega področja, moramo biti pazljivi, hkrati pa je to ena najboljših naložb v našo prihodnost. Milan Kranjc je svetovalec za podjetja z izjemno bogatim znanjem in izkušnjami na področju osebnostne rasti. Izdal je že več kot 300 knjig in napisal številne članke na to temo.